革新的だった職員がすることだけになったことについて

新入で仕事を始めたり、離職をしたり、他の組織に転舵を行ったりすると、生存本能と意欲、新鮮な視点が結合され、意欲を持つようになります。以前まで知っていた技術とトレンドで今することを変えたり、新しいことを提案します。前半はしばらくの間、通常自分自身を証明するために努力します。

しかし、会社を通って、このように革新的だった従業員がある瞬間することだけする人として残ることを見ました。それでも意欲はあっても、ある瞬間から結果物自体はいつも同じものを回すだけです。

いつも人を交換する会社

いくつかの理由があるかもしれません。上からだけ仕事が降りてくるタイトな文化、革新的な職員のコミュニケーション技術不足、会社の資金不足、仲間たちのテッセ、サイロが激しい環境による業務の中断など。実際、理由はいくらでもあるかもしれません。しかし、今日分かち合おうとする理由は、これとは少し違う「人を乗り越えて働く」構造についてです。

「人を乗り越えて働く」というのは不慣れな言葉ではありません。いくら企業文化に優れた会社であっても、ある時点では企業文化に関係なく人を交代するプロジェクトができます。ウォラバリが長所の会社ですが、会社が急いだ状況には分かれることがあるのが普通の会社です。しかし、今日みことばを分かち合おうとする会社は「いつも入れ替える会社」です。

いつも従業員が分かれている会社は、実際には成長とは関係ありません。会社が成長して仕事が多くなり、一人が負担しなければならない業務量が増えて分かれることもありますが、経験上、会社の状況が良くなくても悪い状況を集めるために仕事が多く生じ、仕事が積もりながら分かれる場合も多いからです。仕事が増えるのは組織の傾向であり、特に組織リーダーの傾向でもあります。

革新的なスタッフの話に戻りましょう。色々な提案をして、夜勤も不死して結果物を実装して共有するスタッフは序盤に高い評価を受けます。この従業員が見ているのは疑わしいかもしれません。少し考えれば最近トレンドにアップデートできるのになぜまだやっていないの？しかし、すぐに知ることになるのです。みんなすることだけをするのに夜勤をする理由を言います。

仕事が積み重なっていくのです。1つの革新的な結果を作成すると、まもなく開発から運用に変わります。新しいものを一つ作れば定期的に返さなければならないのです。

例をあげましょう。現状を見るためのダッシュボードを作って、既存に説明できなかった指標で現象を明確に分析して好評を得ました。問題はそれ以来です。そのダッシュボードはその人が運営する必要があります。提案した人が運営しなければなりませんから。当然、仕事が増えるでしょう。

そのことが本当に価値のあることなら、一緒にやる人を採用したり組織を育てればいいのではないかと考えることができます。常識です。しかし、人がいつも常識通りに動くわけではありません。

なぜ会社は常識通りに動かないか

まず、革新的な従業員がやったことを会社であまりにも小さく考える場合があります。従来と異なる方式のイノベーションは正しいのですが、貢献する売上は小さく、非主力事業であればこのような場合が生じます。全体のTOが詰まった状況でこの職員のために採用を増やすことは珍しく、革新的な従業員は作った仕事を維持するだけでもかなりのリソースが固定的に入ります。

第二に、一緒にやるべき能力が周りになければ、一人で抱きしめるしかありません。既存のことを別の方法でアプローチして成果を出した場合、その仕事を分けるためには周辺の同僚が同様の能力レベルにならなければなりません。しかし、そのような同僚を見つけることができない場合、この従業員は自分で作ったことに直面して新しいことを試みるスペースが少なくなります。

エネルギーが溢れたら、結局底に沈んでしまう

すでに作成したイノベーションは当然のことだと考えており、インフラストラクチャに投資しない限り、運営は難しいことになるでしょう。そのときに作ったものが一度にうまく適用されると思えば、イノベーションは続くことができません。自動化するための投資、高度化するための資金と時間の支援が必要な時です。

いつのまにか革新的な従業員はこれまでに作った仕事を運営するのにかなりの時間を費やすようになりました。もともとしようとした新しいアイデアをすべてすることはできませんでした。そろそろ現実に安住する時となりました。評価と報酬は一時的に動機を与えることもありますが、エネルギーが下がったらそれさえ消えてしまいます。

リーダーは戦略的でなければなりません

再びリーダーの傾向に戻ります。仕事を繰り広げるリーダー、好奇心が多くて質問の多いリーダー、リソース管理ができず、いつも急いで何かを欲しいというリーダーは、イノベーションが実務からなぜ消えるのかわかりません。知りません。

戦略は、選択と放棄、集中を意味します。革新的な仕事をしている従業員がいれば、革新的なことを継続できるように資源配分をするのがリーダーの役割です。リーダーの悩みを急に下げてしまうと、イノベーションは雪空間がありません。

会社から革新が消えている、起業家精神が消えている。

誰かはこう言います。しかし、周りを見回すと、革新的で学習と成長にぶら下がっている友達がいます。しかし、これらは疲れています。今回すことをもっと大変に、より頻繁に回すことだけに天着してみるとエネルギーを効率的に使うことができなくなりました。そのように組織全体はバーンアウトされてしまいます。

問題と解決策の両方が1つのプロセスの中に隠れています。私が働く組織はどうですか？なぜ数ヶ月前でも革新的だったスタッフが今は無言になったのでしょうか？なぜ私たちはいつも同じ結果物だけを回すことになったのでしょうか？答えは私たちの周りにあります。